Project Management Office (PMO)

Als Project Management Officer ist YPPS Co-Pilot, Umsetzungs- und Sparringspartner der Projektleitung und stellt ein strukturiertes Vorgehen über den gesamten Projektverlauf sicher:

• Bei Projektinitialisierung werden der Projektauftrag und das Vorgehen definiert sowie Standards, Abläufe und Vorlagen aufgesetzt und implementiert.
  
  
• Die darauf aufbauende Projektplanung erarbeitet einen dedizierten Zeit-, Kosten- und Ressourcenplan. Abhängigkeiten werden identifiziert und das Risikomanagement aufgesetzt.
  
  
• Die Projektsteuerung fokussiert auf die Umsetzung des Projekt-Tagesgeschäfts, die termingerechte Erledigung offener Punkte sowie die Überwachung des Projektfortschritts und der Risiken.
  
  
• Das Projektcontrolling verfolgt den tatsächlichen Termin- und Kostenverlauf und stellt das frühzeitige Erkennen von Abweichungen sowie die Einleitung von Maßnahmen zur Gegensteuerung sicher.
  
  
• Ein standardisiertes Berichtswesen liefert den Gesamtüberblick auf das Projekt und ermöglicht eine kontinuierliche Informationsverfügbarkeit für Management und Stakeholder.
  
  
• Die Erstellung und Fortschreibung der Projektdokumentation ist ein wesentlicher Bestandteil zur langfristigen und wieder verwertbaren Sicherung des gewonnenen Projekt-Know-hows.

• ist zielgerichtete Stärkung und Entlastung der Projektleitung
  
  
• bildet einen „Single Point of Contact“ zur strukturierten Projektumsetzung
  
  
• liefert praxiserprobte Projektmanagement Standards für ein effizientes Vorgehen
  
  
• stellt sich situativ auf Wasserfall-Vorgehen, agile oder hybride Methoden ein
  
  
• ist versiert im Umgang mit MS Office 365, Atlassian JIRA und Confluence